MCI – Un mastère interculturel

L’interculturalité est au cœur des problématique de management. En effet, de plus en plus, avec l’internationalisation des entreprises, les employées sont confrontées à des problématiques de multi culturalité dans les équipes. Ces problématiques peuvent engendrer des risques qui peuvent directement être liés au projet, voire même à l’entreprise elle-même.

 

Le choix du MCI est avant tout établi pour permettre aux futurs manager de bien gérer des projets multiculturels et aux contextes internationaux. En effet à travers cet aspect multiculturel que l’on peut qualifier de richesse, on a appris à développer notre esprit d’équipe malgré nos différences culturelles, on apprend d’une manière exponentielle comment être efficace et surtout efficient, mais aussi comprendre l’autre et devenir avenant en s’ouvrant sur leur culture et puiser afin de mieux se connaître et être en harmonie.

 

Ainsi, selon Thomas, étudiant cette année en mastère MCI, l’aspect interculturel du mastère nous apprend à gérer les différentes méthodes d’approche et de travail, afin d’être efficace dans la diversité.

 

D’un autre côté, les élèves d’autres cultures peuvent apporter différents avantages lors des projets sur lesquelles nous travaillons. Mickael par exemple pense apporter une approche qui va compléter les visions et les méthodes que nous utilisons lors de la résolution des problèmes que nous rencontrons. Ludovic pense lui apporter une ouverture d’esprit lors des différents travaux, de part de son expérience à l’international

 

La pluridisciplinarité du mastère nous a permis d’enrichir notre culture générale et sortir de notre zone de confort mais aussi de savoir comment s’adapter avec les autres. Certes, on peut rencontrer des difficultés, mais c’est ce qui fait la beauté d’Audencia et surtout du mastère ; son aspect multiculturel.

Leadership : From a Follower to a Leader

Let’s introduce you all to Howard O’Donnell, our professor in International Management Skills (Leadership). His course focuses on what it means to become a leader and how to be aligned with our own unique style through different keys like building trust, communicating EFFECTIVELY  or coaching style of leadership. Mr O’Donnell created his company Live Learning in 2005 specialised in management training, leadership coaching and team development solutions. We decided to interview him because he is inspiring, and he has helped us to liberate our potential.

If you would like to have a look at Live Learning’s activities, please visit his website.

MS MCI : Why did you create Live Learning?


Howard
 : Back in 2005 the idea grew from a desire to help business professi23376070_1775650765778529_9058994791289182996_nonals to build confidence in themselves and offer and fresh opportunity to think differently and liberate their potential. Today, the concept of liberating potential and introducing a sense of joy is still the main driver for all of the activities we offer regardless of it being a one-2-one coaching, 600+ participant learning event to a company wide development solutions. Our focus has always been to develop human potential and improve working cultures through powerful learning interventions that generate ‘lightbulb moments’ for our clients.

«  EVERYTHING we do is about liberating the potential in others. »

MS MCI :With your class, what do you expect to bring to MS MCI students?

Howard : My primary focus is to awaken a sense of possibility and desire to start becoming curious about leadership behaviours. After that, pass on simple and effective tools and concepts that are needed for young agile future leaders. What is also important for me is to create a memorable few days of learning that is enjoyable and useful.

« There’s little point in shining if you don’t illuminate others. »

MS MCI : What is driving you in your coaching job?

Howard :Many factors but mainly to a sense of contributing to something bigger than myself. For one-2-one coaching – It’s a real honour to partner with someone in such a privileged and private way. Supporting them to get what they want is the trick and the challenge is not tell them or show them how to do it (the classic trainer or consultant approach). Seeing people that become more resourceful, confident, creative, trusting and inspiring really makes it the best job in the world. Beyond individual coaching I really enjoy coaching teams and this has become one of my main activities over the past few years. I have created a variety of approaches that deliver sustainable and meaningful results and adapted to where the team is on their maturity – from forming to high performing. I take great pleasure in accompanying teams over a longer period to ensure the change really sticks,behaviours become embedded and the team sees objectives fully delivered. »

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Throught the leadership class, Howard’s goal is to give us the keys of leadership by sharing his rich experience in the workplace. One example where we focused was trust, which is essential in teamwork and for aspects of leadership. We all found the mixture of concrete examples, up-to-date experience in leadership theories and « the mind-blowing » anecdotes – made it so interesting and lively- not forgetting his touch of pragmatism and humor!

« We understand that transformational change is only possible when we address and develop the right behaviours and that business success today requires both right and left brain thinking. Live Learning supports this development by engaging the hearts and minds. »

For the student, the course was very important. Ludovic for example thinks that « Howard’s Leadership course taught me the importance of knowing myself, understanding my feelings and how to manage them in order to be a good leader ». Valentin, MCI student, was challenged by the concept of trust and the theory of six hats, that « will allow me to be more successful in my future profession ». Finally, according to Thomas, the course « was also a way of discovering what leadership is, and the skills and responsibilities involved in this concept ».

Quand l’Intelligence Artificielle aide à la lutte contre le cancer du sein

Dans le cadre du MS MCI, l’ensemble des élèves accompagne l’implantation d’une entreprise aux Etats-Unis par le biais d’une étude de faisabilité. Hera-MI, start-up dans les nouvelles technologies et conceptrice d‘un logiciel permettant de détecter le cancer du sein chez la femme, a été choisi dans ce cadre.

La start-up s’est déjà faite remarquer en 2017 en devenant Lauréate de Réseau Entreprendre et en obtenant la bourse French tech BPIfrance. En 2018 Hera-MI gagne le Prix Région Pays de La Loire lors de l’événement StartWest 2018 pour le caractère innovant et prometteur du projet.

Le but de son logiciel est d’accélérer et de fiabiliser le diagnostic radiologique du cancer du sein grâce à l’Intelligence Artificielle. Ce logiciel offre un support de lecture innovant et disruptif où seule l’information pertinente est affichée. Le radiologue peut ainsi s’affranchir de l’information superflue. La 1ère version (Breast SlimView) sera commercialisée en juin 2019 en France. Leur objectif et de s’étendre à un marché européen et aux USA en 2020 et 2021.

Logiciel Breast-SlimView breveté par Hera-MI

Logiciel Breast-SlimView breveté par Hera-MI

Pourquoi le cancer du sein ?

Le cancer du sein est le cancer le plus fréquent et mortel chez la femme. 1 femme sur 8 seront concernées par le cancer du sein au cours de leur vie. Pour qu’un cancer du sein soit traité et guéri dans les meilleures conditions, il doit être détecté très tôt. Avec un diagnostic précoce, le cancer du sein peut être guéri dans près de 90% des cas.

 La mission du MCI

Les élèves du MCI doivent déterminer la faisabilité de l’implantation de la start-up dans 5 villes sélectionnées par Hera-MI :

  • Chicago
  • Philadelphie
  • New-York
  • Boston
  • San Francisco

Avec ce projet, les élèves expérimentent le métier du conseil. Tous les aspects sont abordés :

  • Economique
  • Juridique
  • Financier
  • Stratégique

Sylvia DAVILA, co-fondatrice d’Hera-MI, accompagne les étudiants. Après un doctorat en Biologie, Madame Davila a cumulé 15 ans d’expérience en imagerie médicale dans de grands groupes industriels comme Siemens Healthineers et Hitachi Medical Systems. En 2010, Mme Davila réalise un Executive MBA à Audencia et s’oriente vers le métier de commercial. Elle intègre ensuite Keosys Médical Imaging, une PME Nantaise en tant que VP Marketing & Commercial.

Les bureaux d'Héra-Mi

En 2016, Sylvie Davila décide de créer son entreprise et de concrétiser son projet. En tant que diplômée d’Audencia et primo-entrepreneure, c’est tout naturellement qu’elle et son équipe se sont tournés vers l’incubateur Audencia. Hera-Mi est également coachée par la CCI, ils peuvent ainsi bénéficier d’un support continu sur des thématiques et problématiques auxquelles une startup en phase de création, d’amorçage et de post-création est confrontée. C’est une opportunité unique de pouvoir bénéficier de formations et d’expertise de haut niveau. La notoriété de l’incubateur leur a permis de renforcer la crédibilité du projet au niveau régional et national facilitant ainsi l’accès aux financements.